在市场化变革浪潮下，我国环卫行业经历了一轮爆发式增长。但从后疫情时代开始，便能感受到行业增长的红利期已过，随之而来的将是一个漫长的“平台期”，业内企业都在想着如何形成自己的差异化优势，实现破局发展。

在科技飞速发展、环卫装备日新月异的今天，仅靠装备的提升很难形成自身的竞争优势，“运营为王”成为环卫行业当下的最强音。

环卫企业“强运营”又该从何处着手，以运营能力为核心竞争优势的傲蓝得环境为行业提供了答案。

环卫作业  从劳动密集型转向全机械化

在高速增长了数十年后，环卫依然是个劳动密集型行业，稍具规模的环卫企业都轻松拥有上万员工，其中绝大多数都是一线环卫工人，薪资等劳务支出占环卫企业60%-80%的成本。

环卫行业迫切需要从“劳动密集型”转向“全机械化作业”，而人行道、慢车道、背街小巷如何实现机械化保洁作业一直都是行业存在的难题。傲蓝得环境针对狭窄道路、复杂空间的作业特点，总结提出了一套全场景人机结合作业模式，覆盖城市道路的每一寸边角，实现机械化率100%。

人机结合模式使用傲蓝得环境自主研发的人机结合专业化作业装备，实现了环卫作业全场景覆盖。分别通过采取不同频次的洒水、机扫联合作业方式，提升道路保洁整体水平，高质高效完成作业目标。

针对林荫道路上的落叶垃圾，采用两机联合高效作业。四轮电动冲洗机高压冲洗，将道路上的落叶侧冲至道路一侧，落叶收集机进行跟随清扫，大大降低人工普扫强度，达到路面快速保洁的目的。

针对人行道、慢车道中间无路牙的路况，采用三机联合一冲两扫作业。四轮电动冲洗机通过高压水将地面污物冲至两侧，后面两辆电动冲收一体机紧跟着沿边清扫，路面洁净率达98%以上，以冲代扫，清理污渍和垃圾，可提升3~5倍普扫作业效率。

项目管理  需要“精细化”和“标准化”

环卫服务项目管理涵盖了人资、设备、物料、工艺等多个方面，如何管好一个项目并不是一个简单的问题。传统的环卫项目管理过于依赖项目经理的个人经验，“人盯人”的管理模式既有滞后性，也非常容易出现管理漏洞。

傲蓝得环境以智慧环卫平台为载体，搭建了适用于环卫服务全流程的精细化管理体系，真正实现了环卫项目管理的“精细化”和“标准化”，并以第三方服务的方式为环卫企业提供定制化服务。

智慧环卫平台通过互联网、物联网、SOP、ERP等项目运营管理信息化的统一，具备远程监控、线上线下检查、任务分解与跟踪、事件预警、大数据分析及经营报表呈现等功能，实现对环卫服务中人员、设备、物料、质量、作业计划等关键要素的全流程数字化管理，即使管理者远在千里之外，也能及时洞察项目运营情况。

未来展望  提前布局“无人环卫”

近两年，自动驾驶环卫技术突飞猛进，国内已经有多个城市实现了自动驾驶环卫项目的落地应用。对于环卫服务企业而言，要想在未来的环卫市场搏得一席之地，提前布局“无人环卫”项目很有必要。

要想做好“无人环卫”项目的落地运营，可不是买几辆自动驾驶环卫车那么简单，而是智能装备、自动驾驶技术、环卫运营工艺等多方面的综合运用。

以傲蓝得环境郑州经开区自动驾驶环卫项目为例，该项目以6吨自动驾驶洗扫车、1吨自动驾驶扫路机为主要装备开展作业，应用L4级自动驾驶技术，搭载自动驾驶云控平台，并辅以傲蓝得环境自主研发的智慧环卫平台，采用组合式作业工艺开展作业。以上多个“Buff”的叠加，才实现了自动驾驶环卫项目的安全、高效运营。

据了解，该项目已经稳定运行近8个月，累计安全运营10000余小时，安全作业达30000公里以上，作业质量、作业效率远超传统车辆作业。

假舆马者，非利足也，而致千里。全场景机械化、项目精细化管理、“无人环卫”项目落地运营，对于环卫企业而言，要凭一己之力实现其中任何一项都是巨大的挑战，而以傲蓝得环境成熟的解决方案为支撑，则能事半功倍。

*本文部分内容来源：环卫科技网《“运营为王”时代，环卫行业亟待做好的三件事！》